Начать бизнес это большое дело, и взять на себя роль генерального директора, чтобы продвинуть эту компанию вперед, является важным выбором. Некоторые основатели могут вести свои стартапы через процесс формирования компании. если вы посмотрите список самых дорогих компаний мираоднако вы замечаете, что лидеры технологических компаний не всегда являются первоначальными учредителями.
Если вы какое-то время работали в совете директоров или разговаривали с опытными венчурными капиталистами, вы понимаете, что стартапы нередко меняют генерального директора, хотя это редко обсуждается открыто. Частные компании, как правило, не обязаны объявлять об изменениях в руководстве за закрытыми дверями зала заседаний.
Тем не менее, решение передать бразды правления стартапу, ради которого вы проливали кровь, потели и терзались, — это адское решение. Я разговаривал с генеральным директором, который несколько месяцев назад прошел через этот переход, чтобы узнать, как он принял это решение.
«Большую часть своей взрослой жизни я работал в сфере здравоохранения, — сказал Трой Баннистер, основатель Здоровье частиц. «Я был EMT, когда мне было 18». Во время учебы в колледже он сменил специализацию с бизнеса на медико-санитарную, а затем работал в акселераторе венчурного капитала под названием StartUp Health. “Я встречался с сотнями, если не тысячами, предпринимателей, все из которых создавали стартапы в сфере здравоохранения. У них нет модели API для клинических данных? И поэтому я основал Particle.
Трой Баннистер, который больше не является генеральным директором Particle Health, компании, которую он основал. Авторы изображений: Здоровье частиц
Предприятие было либо пророческим, либо ему повезло; НАШИ правило блокировки информации это было частью Закон о лекарствах 21 века означало, что пациенты имели доступ к своей информации. Это также означало, что стартапам, работающим в этой сфере, нужен был способ запрашивать и безопасно хранить информацию. Именно здесь Particle нашел свою нишу: предоставление ссылок на медицинские карты 320 миллионов человек всем, кто в них нуждается.
Однако пять лет спустя Баннистер обнаружил, что что-то не так. Он построил компанию с нуля, подняв уровень компании B и расширив бизнес до 65 человек, имея около 50 зарегистрированных клиентов и предвидя прямой путь к серии C в течение следующих двух лет. Но теперь встал трудный выбор: будет ли он подходящим человеком, чтобы занять кресло генерального директора на следующем этапе развития компании?
