По мнению аналитиков, четверть российских металлургических компаний видят возможность стать мировыми лидерами в области развития цифровизации и цифровых решений, а доля компаний, которые планируют увеличить эффект от цифровизации в ближайшие 2-3 года, выросла . за последний год с 15% до 55%. С какими проблемами сейчас сталкиваются металлурги в сфере цифровой трансформации, каких ИТ-решений не хватает на рынке и способны ли центры промышленных компетенций решить эти задачи? На эти и другие вопросы в интервью CNews ответил генеральный директор «Северстали» Александр Шевелев.

«Инвестиции в ИТ в 2023 году составили 10 млрд рублей»

CNews: В 2023 году металлургия вошла в тройку самых цифровых отраслей России. Увеличился ли в последнее время бюджет на цифровизацию и ИТ-проекты «Северстали»? О каком объеме инвестиций мы сейчас говорим?

Александр Чевелев: «Северсталь» можно уверенно считать компанией с высоким уровнем цифровизации и автоматизации производства. И это не только наши ощущения, но и конкретные показатели бизнеса: к 2023 году рост EBITDA за счет цифровых технологий составит 8 млрд руб. За последние 5 лет инвестиции «Северстали» в ИТ выросли вдвое; В этом году на эти цели мы выделим 10 миллиардов рублей. При этом около 70% средств предназначены именно для проектов развития и совершенствования процессов, а остальные 30% идут на содержание инфраструктуры, что не менее важно. Нам удалось создать хорошую технологическую базу, которая позволит нам расширить использование цифровых решений в будущем.

Что касается новой стратегии на ближайшие 5 лет, мы добавили приоритет «Лидер в сфере цифровых технологий». В соответствии с этим мы планируем инвестировать в ИТ в среднем около 14 млрд руб. в год, а цель по росту EBITDA цифровых технологий к 2028 году, по нашим оценкам, может составить 20 млрд руб. Такой результат нам принесут и решения на базе искусственного интеллекта, в том числе генеративного, и синергия офлайн- и онлайн-взаимодействия с клиентами, и продажа собственных разработок на рынке, и цифровизация охраны труда и промышленной безопасности. и многие другие инициативы.

ЧИТАТЬ   СберТех и «1С» помогут компаниям заменить зарубежные решения по управлению бизнес-процессами

CNews: Судя по последним опросам,Компании горнодобывающей и металлургической промышленности рассматривают искусственный интеллект и анализ больших данных как наиболее перспективные решения для внедрения в ближайшие пять лет. Вы того же мнения?

Александр Чевелев: Сейчас мы реализовали около шестидесяти решений на основе искусственного интеллекта. В прошлом году мы получили дополнительно 960 миллионов рублей от новых и усовершенствованных решений, введенных в промышленную эксплуатацию только в прошлом году.

Например, благодаря такой продукции мы увеличили производительность завода 2000 Череповецкого металлургического завода (одного из ключевых звеньев технологической цепочки — прим. ред.) в среднем на 5,5 тыс. тонн в месяц и сократили среднюю паузу в езде. на 1 секунду. Производительность прокатного стана 5000 на площадке в Колпино выросла на 6,5%, установки непрерывного горячего цинкования – на 3,4%. Решения компьютерного зрения помогают отслеживать отклонения в качестве металлопроката. Раньше оператор мог лишь выборочно анализировать фотографии лент из большого набора, а до этого он мог проверять рулоны только вручную. Нейронная сеть «работает» в реальном времени, не устает, выдает стабильные результаты по качеству наравне с человеком, а иногда даже опережая его.

К этому добавляются уже первые достижения собственных разработок в области управления производством. В конце прошлого года мы внедрили первую версию металлургической системы МЭС на одном из активов, а в четвертом квартале 2024 года готовимся опробовать ее на производстве доменных печей спекания кокса Череповецкого металлургического завода. Завод, крупный и один из ключевых звеньев производственной цепочки. К концу года мы ожидаем рост общей эффективности оборудования до 20%, рост производительности — до 5% и снижение энергопотребления — до 10%.

И каждый цифровой бизнес начинается с защиты киберинфраструктуры и сотрудника, соблюдающего правила кибербезопасности. Понимая необходимость интеграции с внешней средой и осознавая уровень угроз и вызовов, мы развиваем киберкультуру в компании и обучаем сотрудников безопасному поведению в цифровом пространстве.

CNews: Делятся ли компании отрасли друг с другом своей продукцией для оптимизации процессов? Или мы видим здесь сильную конкуренцию?

Александр Чевелев: Конечно, они делятся. Таким образом, мы реализуем крупные проекты в области импортозамещения программного обеспечения, расширяя клиентский портфель собственными разработками.

ЧИТАТЬ   Xiaomi представила смартфон среднего класса Redmi Note 13R — он практически идентичен Redmi Note 12R

Кроме того, благодаря механизму Центров промышленной компетенции стало проще обмениваться технологиями и опытом. И коллеги-металлурги видят в этом выгоду: количество решений, ожидающих замены, таково, что справиться с ними в одиночку невозможно. Мы консолидировались в решении этого большого объема задач, собрали потребности отрасли, заключили договор с со-клиентами и в Центре Промышленных Компетенций (ЦПК) «Металлургия» установилась атмосфера доверия даже между конкурентами.

В конце года мы планируем собрать разных производителей, например систем управления активами, на демо-день, чтобы ознакомиться с решениями, сравнить возможности и понять, как двигаться дальше. Это также должно позволить оптимизировать рабочую нагрузку разработчиков, которых, как и на рынке, тоже не хватает.

«ИИ не заменит человека, но его заменит другой человек, умеющий использовать ИИ»

CNews: Какими домашними ИТ-решениями в настоящее время управлять сложнее всего? Можно ли решить этот вопрос, взаимодействуя с разработчиками через механизм ICC?

Александр Чевелев: Системы с наивысшим приоритетом – это, конечно же, системы управления бизнесом. «Северсталь» в составе Научно-исследовательского центра металлургии развивает два проекта, которые попадают в категорию особо значимых проектов: МЭС «Металлургия» и ИПС «Планирование производства». Мы планируем выпустить полнофункциональные версии решений в 2025 году, но сейчас готовы предложить компаниям отрасли совместное тестирование версии 1.0 и план внедрения этих решений совместно с заказчиками.

Отечественного оборудования, конечно, не хватает – это существенное препятствие для перехода к независимым от импорта решениям. Для этого была создана рабочая группа по открытой АСУ ТП (АСУ ТП – прим. ред.) из 30 лидеров рынка, среди которых «Еврохим», «Газпромнефть», «Сибур Диджитал», «Лукойл» и многие другие. Компании были разделены на 8 направлений, каждое из которых взяло на себя ответственность за определенное направление работ по открытой системе управления технологическими процессами и сформировало техническое задание. Предстоит много работы. В будущем это даст нам стратегическое преимущество в плане независимости от поставщиков оборудования. Google принял примерно такое же решение, когда начал разработку открытой операционной системы Android вместо iOS.

Умное хранение: как удвоить оборот за счет внедрения складского ПО

Бизнес

«Северсталь» в рамках инициативы «Открытая система управления технологическими процессами» работает над внутренним пилотом внедрения контроллера, который планируем завершить в первом квартале 2025 года. Мы уже закладываем принципы открытия сердца системы и ее доступность для всех. Мы ведем консультации с разработчиками, с компаниями недавно созданного Научного центра микроэлектроники, мощности которого позволят нам реализовать нашу идею. Если нам это удастся, к нам присоединятся и другие производители, которые продолжат его совершенствовать и развивать.

ЧИТАТЬ   Microsoft будет следить за каждым шагом пользователей. Это не коснется россиян.

CNews: Как уже внедренные ИТ-продукты влияют на эффективность процессов?

Александр Чевелев: Как я уже упоминал, решения на базе ИИ показывают хороший экономический эффект.

Кроме того, постепенное внедрение цифровой культуры в компанию повышает эффективность процессов. Мы хотим, чтобы наши сотрудники больше полагались на большие данные при принятии решений, чтобы они не боялись новых технологий, а применяли их в своей повседневной работе. Сейчас популярно выражение: ИИ не заменит человека, но его заменит другой человек, умеющий использовать ИИ. Мы работаем над этим, обучая сотрудников цифровым навыкам. И уже через несколько лет заметен результат.

Например, десять, а то и пять лет назад мы по-другому говорили о технологиях, а сегодня качество обсуждения существенно выросло, как на производстве, так и в офисе. Технологии все глубже проникают в жизнь, люди это прекрасно понимают, они хотят «быть в моде» не только дома, но и на работе. И мы вместе с ИТ-командой подсказываем, как именно это можно сделать, какие инструменты использовать и чего с их помощью можно достичь. Это двустороннее движение, которое в совокупности оказывает огромное влияние на цифровую культуру.

Анжела Патракова

Source

От admin