«Привлекательность обладания золотым билетом Вилли Вонка — или синим билетом — исчезла», — сказал Дэнси.
Когда в воскресенье после известия о банкротстве связались с мистером Дэнси, он готовился сегодня днем пойти в магазин со своим мужем и множеством купонов, чтобы купить простыни, Roomba, фритюрницу и все, что прыгнуло.
«Я просто не хочу идти туда и терять две тысячи, но я, вероятно, так и сделаю», — сказал мистер Дэнси.
В августе компания объявила об агрессивном плане реструктуризации, заявив, что закроет 150 магазинов и уволит больше сотрудников. Несколько дней спустя ритейлер был ввергнут в эмоциональное потрясение, когда его главный финансовый директор Густаво Арнал умер, смерть, которую признали самоубийством.
Продавцы Bed Bath & Beyond испугались и стали требовать предоплату. По словам Сью Гоув, которая в октябре стала постоянным исполнительным директором, это привело к тому, что за прошедший праздничный сезон уровень запасов составил около 70%.
В начале февраля компания избежала банкротства после того, как разработала план использования открытого тендерного предложения для привлечения более 1 миллиарда долларов. План, поддержанный Hudson Bay Capital Management, был хорош только до тех пор, пока акции Bed Bath & Beyond оставались выше 1 доллара за акцию. В этом месяце ритейлер отменил эту сделку после того, как ее условия были нарушены. Его акции закрылись на уровне 29 центов за акцию в пятницу.
Тем временем продажи продолжали снижаться, лишая компанию денег и доверия, необходимых поставщикам для продолжения поставок в ее магазины.
«Это смертельная спираль», — сказал Нил Сондерс, управляющий директор розничного подразделения GlobalData. «Если вы не можете получить акции, вы не можете их продать. Если вы не можете сделать продажи, ваш кредит ухудшается. Если ваш кредит ухудшается, люди менее охотно снабжают вас. Кажется, этот круг невозможно разорвать.
