Спорт проясняет истины о человеческой природе, особенно те, которые связаны с соревнованиями. Поэтому Олимпийские игры непреодолимы. В микрокосме, в ограниченном пространстве и времени люди делают то же, что и мы на работе, объединяясь с товарищами для достижения целей, в то время как могущественные противники пытаются помешать нам. Более того, все участники Олимпийских игр практически сверхчеловеки. Кто не хотел бы изучить уроки, которые мы можем извлечь из этого шоу?
Итак, вот четыре бизнес-урока, которые можно извлечь из Олимпийских игр:
98й процентиль недостаточно хорошКомпании любят заявлять, что их продукты, услуги и навыки соответствуют мировому классу, но так ли это на самом деле? Олимпийские игры в Париже демонстрируют, насколько невероятно сложно быть одним из лучших в мире. Возьмем, к примеру, плавание. В беге на 400 метров вольным стилем среди мужчин немец Лукас Мартенс завоевал золото со временем 3:41,78. Южнокорейский Ким У Мин завоевал бронзу со временем 3:42,50. Разница между золотой медалью и отсутствием медали составила 0,3%.
Возьмем, к примеру, финал женской четверки парной, гонку четырех гребцов на дистанцию 2000 метров. Британская команда опередила Нидерланды на дистанции 1999 метров, а затем вышла вперед на последнем метре, выиграв 0,15 секунды. Германия завоевала бронзу. Разница между завоеванием золотой медали и неполучением медали составила 0,9%.
Многие бизнес-лидеры говорят, что их компания в этом году станет «золотой». Это здорово, но помните, что многие выдающиеся спортсмены участвовали в Олимпийских играх в Париже и были на 98 или 99 процентов лучше лучших – и ничего не выиграли. Постарайтесь во что бы то ни стало завоевать золотую медаль, но не питайте иллюзий относительно сложности задания.
Стандарты продолжают расти На Олимпийских играх 1896 года греческий бегун по имени Спиридон Луи выиграл марафон со временем 2:58:50 (два часа 58 минут 50 секунд). Сегодня такая погода будет немного разочаровывать на школьных соревнованиях по легкой атлетике; текущий рекорд средней школы — 2:22:51.
После Олимпийских игр 1908 года «власти почти запретили прыжки в воду с двойным сальто, потому что считали, что прыжки опасны и ни один человек никогда не сможет их контролировать», — сказал Андерс, специалист по человеческим качествам. ЭрикссонСегодня олимпийские прыгуны в воду редко выполняют двойное сальто, потому что это слишком легко.
В Париже лучшей гимнасткой стала Симона Байлз, которая привела женскую сборную США по гимнастике к золотой медали и выиграла индивидуальное многоборье, выполнив трюки, которые не может выполнить никто в мире. Пока неясно, сколько времени понадобится конкурентам, чтобы догнать их.
Аналогия с бизнесом очевидна, но это не мешает лидерам бизнеса ее игнорировать. Майкрософт высмеивал iPhone от Apple, потому что он представил сенсорный экран, а не клавиатуру; Телефонный бизнес Microsoft рухнул. MySpace предшествовал Фейсбук но не смог идти в ногу с инновациями Facebook. Компания Kodak была пионером в области цифровой фотографии, но не могла предвидеть ее возможное доминирование.
Близорукий бизнес может существовать годами. Олимпийские спортсмены не могут. Тех, кто немного отстает, уничтожают безжалостно. Призыв к порядку для бизнес-лидеров, если они осмелятся это увидеть.
В командах есть звезды Самый яркий пример в Париже – это, конечно, Байлз и женская сборная США по гимнастике. На Олимпийских играх звезды будут видны всем, и Байлз будет знаменит и прославлен на долгие годы. В компаниях к звездам не всегда относятся как к звездам. Однажды менеджер сказал мне: «Это разрушает команду. Как можно иметь рядом с другим парнем, который зарабатывает на 50% больше? » Но это рассуждение представляет собой большую проблему.
Чтобы понять почему, просто посмотрите на профессиональные спортивные команды. Доминирующей командой в Высшей бейсбольной лиге за последнее десятилетие была «Лос-Анджелес Доджерс». Один из самых высокооплачиваемых игроков, Тайлер Глэсноу, является питчером, средняя годовая зарплата которого составляет 27,3 миллиона долларов. Другой питчер, Гэвин Стоун, является одним из самых низкооплачиваемых Доджеров со средней годовой зарплатой в 742 500 долларов. Два парня выполняют одну и ту же работу, а одному платят 37 миллионов долларов. раз больше, чем другой. В каком-то смысле единство команды Доджерс не разрушено, даже наоборот.
В каждой команде есть свои звезды, и каждый в команде знает, кто они. Многие бизнес-команды пытаются скрыть эту реальность. Победившие спортивные команды, будь то профессиональные или олимпийские, принимают это.
Великая команда — это не то же самое, что группа великих художников. На предыдущих Олимпийских играх американские бейсбольные и баскетбольные команды унизили себя тем, что их попирали в видах спорта, изобретенных Соединенными Штатами. На шести Олимпийских играх, включая бейсбол (1992–2008 и 2020 годы), американские звездные команды выиграли только один раз (2000 год). Олимпийская баскетбольная сборная США 2004 года, полностью состоящая из миллионеров НБА, заняла третье место после Аргентины и Италии и проиграла по пути Пуэрто-Рико и, как и следовало ожидать, Литве. Сегодняшняя баскетбольная сборная США в Париже выглядит солидно, поскольку приближается плей-офф.
Команды мечты могут потерпеть неудачу как в бизнесе, так и в спорте. Возьмем, к примеру, компанию Long-Term Capital Management, в рядах которой были легенды Уолл-стрит и лауреаты Нобелевской премии по финансовым экономистам, но которая все же потерпела оглушительный провал.
Чтобы научиться создавать команду, вспомните самую вдохновляющую олимпийскую сборную США всех времен — хоккейную команду 1980 года, которая обыграла Советский Союз в Лейк-Плэсиде. В то время профессиональные игроки не имели права участвовать в турнире, хотя советские игроки в возрасте от 20 до 30 лет были эквивалентом профессионалов. Вынужденный выбирать из игроков колледжа, тренер Херб Брукс хотел построить команду, основанную на личной химии в сочетании с чрезвычайно интенсивными тренировками. В киноверсии истории помощник Брукса смотрит на список тренера и возражает, что он не учел многих лучших игроков колледжа страны. На что Брукс отвечает основной философией, направленной против команды мечты: «Я не ищу лучших игроков, Крейг. Я ищу хороших игроков. »
Несмотря на все волнения Олимпийских игр, не удивляйтесь, если вы также наткнетесь на небольшую глубину.
