По его собственному признанию, Уилл Нитце не дает хороших советов. Однако его почти 41 000 подписчиков в Linkedin, вероятно, придерживаются другого мнения.
В 2017 году он оставит свой след в сегменте потребительских товаров, запустив IQBAR, новаторский бренд протеиновых батончиков насыщен адаптогенными ингредиентами, которые, как полагают, улучшают когнитивные функции. С тех пор компания создала линейку продуктов, ориентированных на здоровье мозга, включая увлажняющие порошки без сахара и растворимый грибной кофе. IQBAR распространяется более чем в 10 000 точек, включая Walmart, Sprouts, Wegmans, BJ's Wholesale, витаминный магазин и HEB.
В течение последних шести лет Уилл вел хронику своего предпринимательского пути через ежедневные публикации в LinkedIn, в которых он делился словами поддержки и уроками, извлеченными из создания нового бренда. Но он старается контекстуализировать идеи и советы, в том числе касающиеся успешной стратегии IQBAR в области электронной коммерции и ее нестандартного подхода к финансированию, как специфичные для его бизнеса и не обязательно применимые к другим брендам.
Тем не менее, он привлекает внимание многих основателей, которые хвалят его откровенный взгляд на индустрию продуктов питания и напитков. Уилл столь же откровенен в следующем интервью, в котором он делится и объясняет свои взгляды на все: от сбора средств («Самозагрузка — худшее, что вы можете сделать») и подбора персонала («Как мы можем построить бренд стоимостью 50 миллионов долларов с командой?» из шести?») к розничной стратегии («Выбирайте каналы, которые хорошо масштабируются»).
  | 0:43: Интервью: Уилл Нитце, основатель и генеральный директор IQBAR – Нитце рассказал о своем недавнем переезде из Бостона в Майами и о том, почему IQBAR всегда был удаленно управляемым бизнесом, как ежедневная публикация контента в Linkedin помогла расширить его аудиторию и почему он предупреждает основателей, работающих на платформе, не путать определенную информацию с практические советы. . Он также рассказал о том, что метод проб и ошибок был лучшим обучением тому, как создать бренд, о ценности успеха электронной коммерции при распространении среди обычных розничных продавцов, о том, как он осознал, что «людям на самом деле не нужна «пища для мозга». » повлияло на бизнес-стратегию и на то, почему он ненавидит нанимать сотрудников. Позже он объяснил, почему невозможно хорошо торговать, не рассказывая замечательных историй, как инновации влияют на интерес инвесторов и как правильно оценить время при запуске расширения бренда. |
