Исполняющий обязанности ректора РАНХиГС (с января 2023 года) Алексей Комиссаров 19 июня защитит диссертацию в МГУ на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности «менеджмент», выяснили «Ведомости». Темой его докторской диссертации станет «Управление системой конкурсного отбора управленческих кадров в Российской Федерации». Комиссаров написал свою научную работу на кафедре организационного управления экономического факультета МГУ.

Он подтвердил информацию «Ведомостям», отметив, что предварительная защита прошла 7 апреля. Научный руководитель Комиссарова – заведующий кафедрой прикладной институциональной экономики, декан экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова. МВ Ломоносов Александр Аузан. Соперниками диссертации станут профессора Татьяна Разумова, Алексей Барабашев, Юлия Долженкова.

Необходимая защита

Комиссаров начал работу над диссертацией в 2015 году под руководством Аузана, рассказал «Ведомостям». О. Ректор РАНХиГС, тема была другая. Изначально он был посвящен «социокультурным препятствиям на пути коммерциализации научных разработок». В своей работе он сравнил ценности ученых и предпринимателей.

Но поскольку сфера деятельности самого Комиссарова изменилась (с 2018 года он стал генеральным директором АНО «Россия – страна возможностей», организующей конкурс «Лидеры России»), он решил сменить тему своей дипломной работы. к одному, связанному с менеджерами. «Меня заинтересовала тема поиска и оценки талантов, поэтому я сменил тему», — сказал Комиссаров «Ведомостям».

По словам ИО ректора РАНХиГС, он плотно занимается своей диссертацией с 2019 года и «работает над ней четыре года». Комиссаров говорит, что в ходе исследования на большой выборке «он выявил навыки, присущие первым людям организаций, и показал различия с соответствующим набором навыков вторых людей — заместителей директоров, вице-президентов компаний и т. д.». Кроме того, в научных работах говорится о разных подходах к подбору госслужащих, добавляет Комиссаров: «В России есть рекомендации Минтруда по компетенциям, которые необходимы руководителям высшего звена. Я думаю, им нужно добавить навыки для создания горизонтальных партнерских отношений и социальной ответственности. »

ЧИТАТЬ   18 доказательств того, что обычный день может преподнести еще один сюрприз

Защита кандидата Комиссарова важна по двум причинам. Во-первых, после защиты диссертации Комиссаров будет утвержден в должности ректора РАНХиГС и избавится от приставки «ио», сообщил источник, близкий к академии. Во-вторых, в ноябре 2013 года сообщество «Диссернет» обнаружило неиспользуемые заимствования из предыдущей книги Комиссарова «Развитие предпринимательства в инновационной экономике». В декабре того же года он сам, как руководитель Департамента науки, промышленности и предпринимательства Правительства Москвы, обратился в Высшую аттестационную комиссию (ВАК) с ходатайством об аннулировании его диплома. WAC удовлетворил эту просьбу. В «Диссернете» такой шаг сочли «мужественным поступком, уникальным в своем роде».

О чем тезис?

В аннотации к дипломной работе, которую Комиссаров планирует защищать в июне, указано, что объектом исследования является «система и процесс конкурсного отбора управленческих кадров». Цель работы — «разработка теоретических взглядов на компетентностный подход в современном менеджменте, на систему подбора управленческих кадров, а также разработка практических рекомендаций на основе анализа результатов конкурсного отбора. . «Желание учиться новому, целеустремленность и незаурядные организаторские способности позволили А.Г. Комиссарову стать одним из лидеров конкурса «Лидеры России», который проводится в стране уже пять лет и является важным управленческим нововведением», — говорится в ответе Аузана. к научной работе.

«Ведомости» читали 173-страничный текст диссертации, протокол о приемке на защиту и авторское резюме. Комиссарова состоит из трех глав: «Теоретические подходы к подготовке и подбору управленческих кадров», «Система подбора руководителей высшего звена», «Открытый массовый конкурс кадров «Лидеры России» как пример эффективной системы подбор менеджеров: анализ и эволюция практики.

Позиции, которые необходимо защищать, гласят, что навыки высшего руководства включают стратегическое мышление, работу в команде, личную эффективность, гибкость и открытость к изменениям, чувство партнерства и социальную ответственность. Ключевыми навыками, наиболее востребованными для «старших менеджеров» в организациях, являются: «умение быстро адаптироваться к новым условиям», «умение видеть возможности в сложной и неопределенной среде», «владение антикризисным менеджментом», «способность критически мыслить», а также «способность к самоисцелению и управлению психоэмоциональной нагрузкой».

ЧИТАТЬ   Никарагуа выразила желание подключиться к системе «Мир»

В диссертации отмечается, что «личный вклад автора» состоит в анализе опыта проведения конкурса «Лидеры России». Практическая значимость работы заключается в том, что результаты могут быть использованы органами власти и организациями для формирования системы подбора управленческих кадров разного уровня. Рекомендации по использованию новых подходов к подбору и продвижению государственных служащих позволят сдвинуть систему управления трудовыми отношениями в сторону большей прозрачности.

В первой главе диссертации рассказывается о топ-менеджерах как «части человеческого и социального капитала», о феномене лидерства, о компетенциях, в том числе о российском и зарубежном опыте, о понятии «управленческий талант», о подходах к воспитанию лидерских качеств. Во второй главе рассказывается о подборе управленческих кадров на предприятиях, а также в органах государственной власти за рубежом и в России.

Портрет «вождя России»

В третьей главе о конкурсе «Лидеры России» Комиссаров подводит итоги этого конкурса за 2019-2021 годы. В этой главе он анализирует данные, полученные в результате «Правителей России» на разных этапах конкурса. К числу своих ценностей Комиссаров относил создание условий для самореализации талантливых управленцев, развитие управленческих навыков и работу с наставниками. И что нужно исправить, в частности, появление «профессиональных конкурентов», «относительно низкое и не увеличивающееся участие женщин в соревнованиях» и т.д.

В тезисе рассказывается, кто главные участники конкурса. На всех этапах конкурса подавляющее большинство участников составляют мужчины, при этом их доля увеличилась на третьем этапе. Средний возраст 37,2 года в первом туре, в полуфинале средний возраст снижается до 35,9 лет. Почти все участники имели высшее образование, подавляющее большинство (около 50%) получили специальность или степень магистра, около четверти — два и более высших учебных заведения. Кандидаты и доктора наук составляют 10% участников на первом этапе конкурса, на третьем их доля увеличивается до 16%, отмечается в диссертации. Сравнивая характеристики кандидатов и их результаты, Комиссаров пришел к выводу об отсутствии явной линейной зависимости между уровнем развития навыков и социально-демографическими характеристиками кандидата.

ЧИТАТЬ   Финляндия ужесточает ограничения на въезд для граждан России

Комиссаров выделил шесть кластеров лидерских качеств: «немотивированный», «быстрый и критический», «социальные менеджеры», «уверенный», «инициативный», «неамбициозный». Большинство победителей конкурса — 40 % — попали в группу «быстро и критично», то есть имеют высокие значения скорости мышления и критического мышления. По результатам кластерного анализа он пришел к выводу, что чем выше статус лидеров среди участников конкурса, чем выше их результаты теста способностей, тем лучше развита их целеустремленность и социальное влияние.

Также в третьей главе он указывает, что регулирование трудовых отношений на государственной службе весьма хаотично и менее прозрачно, чем в сфере бизнеса. Поэтому для исправления ситуации необходимо сохранить прозрачность рынка труда, применять единые квалификационные стандарты, разработать долгосрочную стратегию развития капитала на государственной службе, внедрить системы контроля, а также ввести фиксированные -срочные трудовые договоры для проектов на государственной службе и создают возможности для увольнения работников за систематическую неэффективность. При этом, чтобы удержать сотрудников на государственной службе, чтобы они не ушли в частный сектор, помимо материальной мотивации и уровня задач важно создать понятные карьерные траектории, обеспечить горизонтальную мобильность, возможность удаленной и смешанной занятости и др.

Source

От admin