Если вы менеджер по продукту и пытаетесь устроиться на работу в Meta, вам повезло: компания опубликовала подробное руководство о том, чего ожидать на собеседовании и как добиться успеха.
В руководстве говорится, что первый этап собеседования состоит из первоначальной проверки, позволяющей оценить хватку кандидата и его аналитические способности. Затем, если кандидат перейдет на следующий этап, ему необходимо будет пройти «полное» собеседование, на котором будут изучены его лидерские качества и амбиции.
Оба собеседования «сосредоточены на ваших знаниях о продукте, творческих способностях, навыках решения проблем и осведомленности», говорится в руководстве.
«Вопросы могут касаться продукта, который вы считаете отличным, почему это отличный продукт и что бы вы сделали, если бы вы были менеджером проекта или генеральным директором этой компании», — говорится в руководстве. «Другие потенциальные вопросы, которые могут возникнуть во время этого интервью, связаны с изучением существующего продукта, ориентированного на потребителя, в мета-экосистеме, такого как группы Facebook или Instagram Small Business, и того, как вы будете его масштабировать. »
Аакаш Гупта, менеджер по продукту, который пишет информационный бюллетень о развитии продуктов, делиться копия руководства Meta по LinkedIn.
«Проявите творческий подход: лучшие кандидаты предлагают уникальные решения, о которых другие не упоминают», — сказал Гупта в LinkedIn. «Вы сможете завершить объект от начала до конца, даже с помощью эскиза, за 45 минут. »
Шестистраничное руководство включает вопросы, которые следует ожидать во время собеседования, а также базовые знания, которые должны знать кандидаты в компанию.
«Meta и Google берут интервью у большинства менеджеров по проектам, потому что хорошие таланты встречаются очень редко. Стремясь улучшить этот процесс, они публикуют всю информацию, чтобы сделать процесс максимально точным и меритократичным», — сказал Гупта Business Insider.
Дженн Бушар, бывший руководитель отдела талантов в Meta, ранее рассказала BI, что самая большая ошибка, которую может совершить кандидат, — это не задавать достаточно вопросов.
Кандидатам должна быть «интересна должность, компания, культура и даже команда, к которой они могут присоединиться», — сказал Бушар.
