Среди руин города, разрушенного Второй мировой войной, дед Карла Хеусгена изобрел гидравлический насос, которым он так гордился, что основал компанию по его продаже. В то время не было прогнозов доходов или пятилетних стратегий роста. План заключался в том, чтобы выжить: «Мы просто использовали возможности, — сказал Хёусген.

Семь десятилетий и три поколения спустя семейная компания Hawe Hydraulics поставляет по всему миру около 2500 деталей. Однако вместо того, чтобы спешить с продажами, г-н Хеусген должен проанализировать геополитику все более поляризованного мира.

«Треть моего бизнеса, если не больше, зависит от того, как поладят Байден и Си», — сказал он. «Хотел бы я иногда управлять рестораном и не беспокоиться о мировой политике».

Поскольку Китай и Северная Америка являются крупнейшими торговыми партнерами Hawe, у Haeusgen нет такой роскоши. По мере роста напряженности в отношениях между Пекином и Западом официальные лица Hawe изо всех сил пытаются скрыть зависимость компании от огромного китайского рынка.

Давно являющаяся стержнем китайской торговли в Европе, Германия все больше оказывается втянутой в дипломатическую борьбу между двумя крупнейшими экономиками мира — за ней ухаживает Китай, но Вашингтон призывает держаться подальше от Пекина, даже несмотря на то, что министр финансов Джанет Йеллин прибывает в Китай в четверг для переговоры в поисках экономической точки соприкосновения.

То, как Hawe и другие немецкие компании среднего размера справятся с этими новыми глобальными силами, будет иметь решающее значение для будущего процветания страны. Хотя успех Германии в 20-м веке как экономического двигателя Европы часто проявляется в ее крупнейших брендах, таких как Volkswagen, Mercedes и Siemens, именно малые и средние компании составляют основу ее экономики.

Эти компании, известные на немецком языке как «Миттельштанд», изо всех сил пытаются создать модель будущего, поскольку социально-экономический порядок в стране начинает рушиться под тяжестью застопорившейся модернизации и разрывов в мировой политике.

Некоторые лидеры, такие как г-н Хеусген, занимаются трансформацией, тестируют новые стратегии и новые рынки. Однако другие компании не хотят отказываться от модели, которая десятилетиями позволяла Германии процветать, но не поддавалась переменам.

Напряжение чувствуется даже на заводе Hawe.

«Я просто не вижу этого. Какая альтернатива Китаю? — сказал Хольгер Ребе, управляющий этажом.

Hawe занимается международным бизнесом не только для своих 2700 сотрудников. От этого зависит экономика некоторых немецких городов.

ЧИТАТЬ   Мелони: партия премьер-министра Мелони стремится защитить итальянский язык от иностранного загрязнения – Nachedeu

В Кауфбойрене, ярком баварском городке, расположенном у подножия Альп, Хаве — главный работодатель. В небольшой деревне Саксенкам, в 60 милях к западу, Хоу обеспечивает 250 рабочих мест — вторым по величине работодателем является местная пивоварня, в которой работает 17 человек.

«Кажется, что мы слишком долго добивались успеха», — сказал Штефан Боссе, мэр Кауфбойрена, который хочет привлечь другие предприятия, чтобы диверсифицировать работодателей, на которых опирается его город. «Теперь постепенно мы видим: «О, это не данность. Это тоже может быть в опасности».

Типичная компания Mittelstand базируется в сельском немецком городке и производит оборудование, о котором мало кто слышал, но которое имеет решающее значение для товаров по всему миру — например, винт, необходимый для каждого самолета или легкового автомобиля.

Эти компании обеспечивают большую часть экономического производства Германии. некоторые исследования. В них занято 60% рабочих и представлено 99% частного сектора — более высокий процент, чем в любой промышленно развитой стране мира.

«Немецкая бизнес-модель, особенно МСП, чрезвычайно хороша в одном: медленно, но верно совершенствовать продукт», — сказал Матиас Бьянки, представитель Немецкой ассоциации МСП. «Поскольку это работало так хорошо в течение многих лет, им не нужно было приспосабливаться к изменениям. Но теперь им приходится адаптироваться к новой экономической реальности.

Несмотря на то, что технологическая революция и изменение климата в последние десятилетия добавили напряженности, немецкая модель успешно развивалась.

Но опоры, на которые он полагался, чтобы добиться этого — дешевый российский природный газ и китайский рынок — рушатся.

Вторжение Москвы в Украину вынудило Германию отказаться от газа, который обеспечивал ее промышленность дешевой энергией. Стремление Китая к самостоятельности означает, что рынок, который когда-то казался бесконечным источником роста, не только менее надежен, но и стал конкурентом.

Обеспечение социально-экономических преобразований для страны, обещанное коалиционным правительством канцлера Олафа Шольца, стало источником национальной озабоченности.

Как и его население, немецкие владельцы бизнеса и предприниматели стареют – средний возраст члена ассоциации МСП составляет 55 лет.

Некоторые не хотят адаптироваться к новым технологиям и цепляются за систему, основанную на лояльности, которая создала пожизненных сотрудников и клиентов. (Самый первый клиент Хоу в 1949 году, производитель вилочных погрузчиков, до сих пор покупает у него.)

У правительства тоже плохая репутация в отказе от устаревших практик, таких как бюрократия, основанная на лабиринте бумажной работы. В 2017 году компания обязалась к 2022 году оцифровать 575 наиболее часто используемых услуг, таких как регистрация предприятий. По словам Бьянки, через год после этого крайнего срока только 22% этих сервисов доступны онлайн.

ЧИТАТЬ   «Люди с оружием, очереди на заправках и в магазинах»: что сейчас происходит в Воронежской области

Такие неудачи заставляют компании опасаться планов трансформации, которые, по словам правительства, теперь будут дорогостоящими, но сделают Германию диверсифицированной, цифровой и климатически нейтральной экономикой.

«Наши предприятия не видят этого прямо сейчас», — сказал г-н Бьянки.

А расследование компаний МСП, опубликованные во вторник аналитической компанией Kantar, показали отрезвляющую статистику: более половины опрошенных компаний не хотят развиваться в Германии, а четверть рассматривают возможность переезда.

Даже среди таких компаний, как Hawe, темпы геополитических изменений говорят сами за себя.

На следующий день после того, как войска Владимира Путина вторглись в Украину, Хоу решил прекратить операции в России. Это было легкое решение. Россия не была крупным рынком.

Тем не менее, по словам г-на Хаусгена, это решение стало шоком: «Такого раньше никогда не случалось: после политического события мы закрыли операцию».

В цеху фабрики Хоу беспокойства, которые он вызвал, сохраняются.

Марита Риснер, осматривая комнаты, сказала, что ее расходы на отопление выросли со 120 евро (130 долларов) до 740 евро (803 доллара) в месяц. Она и ее соседи выращивают огороды, чтобы облегчить боль от инфляции, поскольку страна погружается в рецессию.

«Раньше я мыслила очень позитивно, — сказала она. «Но в эти дни я потею. Кажется, что многое не так.

По словам Хеусгена, если геополитические события нарушат деловые отношения с Китаем, последствия могут привести к сокращению более половины рабочих мест Хове в Кауфбойрене. В настоящее время, по его словам, 20% бизнеса Hawe приходится на Китай.

В последние годы некоторые бизнес-группы били тревогу по поводу чрезмерной зависимости Германии от Китая — до того, как правительство бывшего канцлера Ангелы Меркель, которое активно поощряло германо-китайскую торговлю, серьезно отнеслось к рискам.

Сегодня некоторые политики в частном порядке опасаются, что такое событие, как нападение Китая на Тайвань, может привести к неминуемой катастрофе для экономики Германии. Сейчас правительство настаивает на «снижении риска», находя альтернативы торговле с Китаем.

В этом месяце Берлин планирует выпустить новый стратегический документ, в котором будет изложено, как он будет развивать свои отношения с Китаем. Ожидается, что он прислушается к давлению со стороны Вашингтона, гаранта безопасности Германии, с требованием дистанцироваться от Китая.

ЧИТАТЬ   Американцы отмечают, как Байден справился с пограничным кризисом: «Отлично во всем»

Но крупные бренды, такие как Volkswagen и BASF, настаивают на том, что Китай, как вторая по величине экономика мира, является слишком важным рынком, чтобы упускать его из виду. Эти базирующиеся в Германии транснациональные корпорации несут ответственность за 20-процентное увеличение прямых иностранных инвестиций в Китай в этом году.

Немецкие официальные лица говорят, что их стратегия будет поддерживать связи с Китаем, но уравновешивать это укреплением отношений с другими странами, такими как Индия или Вьетнам.

Миттельштанд делает то же самое: Hawe вкладывает значительные средства в Индию, где планирует построить новый завод, а другие компании обращают внимание на Северную Америку.

В Kaufbeuren глава отдела Hawe Маркус Шустер говорит, что диверсификация ставит новые задачи.

«Ранее мы осуществляли большую часть продаж с тремя китайскими клиентами», — сказал он. «Теперь у нас очень много мелких клиентов, разбросанных по всему миру».

Вместо того, чтобы производить несколько деталей в больших масштабах и как можно дешевле, Hawe должен как можно быстрее производить широкий спектр деталей для широкого круга клиентов.

По его словам, это означает снижение затрат при разработке систем автоматизации для обеспечения гибкости производства. Он обозначил группу роботов, занятых замысловатым танцем, сверлением и полировкой металлических деталей.

Хеусген считает, что торговля с Китаем останется краеугольным камнем экономики Германии. И он продолжит посещать Китай с другими лидерами МСП для переговоров, направленных на разрешение торговых споров и восстановление связей.

Новая социально-экономическая модель Германии может заключаться не столько в построении опор, сколько в управлении все более сложным международным жонглированием.

«Способность жить с неопределенностью и управлять ею, а также управлять сложностью становится, на мой взгляд, основной силой», — сказал Хеусген. «То, как это делал мой дедушка, сегодня не сработает».

Source

От admin