Основанная в 2010 году компания Magic Leap периодически попадает в новости на фоне интереса к ее разработкам со стороны крупных игроков рынка носимой электроники, однако собственные очки дополненной реальности пока достаточно дороги и мало используются. Кроме того, недавно компания была вынуждена уволить 75 сотрудников.
Источник изображения: Волшебный прыжок
Об этом сообщает агентство. Блумберг, а позже представители Magic Leap подтвердили информацию о скидках. Как отмечается, масштабные сокращения произошли в отделе продаж и маркетинга. Не вдаваясь в подробности структуры скидок, представители Magic Leap пояснили, что компания сейчас «корректирует свою стратегию, исходя из динамики рынка и появляющихся возможностей». Штатная структура компании теперь оптимизирована вокруг специалистов по разработке технологий и программного обеспечения. Он обещает активно поддерживать клиентов и разработчиков Magic Leap, которые сотрудничают с ним в рамках собственной экосистемы.
Выпущенные в 2018 году очки дополненной реальности Magic Leap не имели значительного коммерческого успеха. Отказавшись от амбиций по завоеванию розничного рынка, компания впоследствии попыталась сконцентрироваться на коммерческом сегменте. Ожидается, что из-за недавних сокращений компания сосредоточится в основном на лицензировании своих разработок. Главное ноу-хау Magic Leap заключается в его специальной оптике, которая позволяет эффективно сочетать виртуальные изображения с изображением реального мира.
В конце мая Magic Leap объявила о партнерстве с Google, которая ранее инвестировала в этот стартап. В прошлом году ходили слухи, что Magic Leap ведет переговоры с Meta.✴ Платформы. В 2020 году первой из компаний пришлось уволить 1000 сотрудников, и сложно сказать, насколько велика ее рабочая сила после недавних увольнений. Сотрудники Magic Leap, потерявшие работу в этом году, получили выходное пособие в размере двухмесячной зарплаты и были обязаны подписать соглашение о конфиденциальности.
Если вы заметили ошибку, выделите ее мышкой и нажмите CTRL+ENTER.
