Дэниел М. Махник — владелец Уиллис энд Мачник Финансовые услугидочерняя компания Avantax Wealth Management.
Когда вы строите малый бизнес, ваше время ценно. Вы сосредотачиваетесь на настоящем моменте: начислении заработной платы, запасах, талантах, операциях, долгах и прибыли. Часто остается мало времени, чтобы подумать о долгосрочном будущем вашего бизнеса и о том, кто будет управлять им после вашего ухода. Но ваша работа заслуживает защиты и пути в будущее, и план преемственности — это первый шаг к нему.
Contents
Почему это важно?
Для меня мало что может быть более трагичным, чем владелец бизнеса без плана преемственности. После того, как вы вложили себя в создание мечты, что произойдет с вашей тяжелой работой, если вы попадете в аварию, внезапно заболеете или просто захотите уйти на пенсию? Без плана преемственности дело всей вашей жизни может в мгновение ока получить табличку «закрыто навсегда» на двери.
Составьте план сейчас.
Если у вас нет плана преемственности, пусть это будет сегодня. Никогда не рано начинать, но легко может быть слишком поздно. Вот несколько стратегий планирования преемственности, которыми может помочь вам ваш финансовый консультант:
Передайте свой бизнес наследнику.
Есть что-то очень приятное в том, чтобы наблюдать за процветанием бизнеса, объединяющего несколько поколений. Американская мечта — владеть бизнесом и наблюдать, как он растет вместе с вашими детьми и внуками, обеспечивая будущее вашей семьи и способствуя здоровому обществу и экономике. Я испытал это на себе, не только помогая клиентам подготовить своих детей к тому, чтобы они стали начальниками, но и благодаря моему собственному бизнесу, основанному в 1987 году моей матерью Пэт. Я присоединился к нам в 2006 году, а затем купил бизнес в 2018 году. В этом году Пэт отмечает 40-летие работы в финансовой сфере, чувствуя уверенность в завтрашнем дне, поскольку мы посеяли семена нашего плана роста, который начался несколько десятилетий назад. Мы рано начали думать о будущем нашего бизнеса, и нам повезло, что передача прав собственности происходила постепенно, без перерыва в работе с клиентами.
Продайте свой бизнес совладельцу.
Если у вас есть партнер, отличный вариант — продать свою долю человеку, который так же усердно работал над ее созданием, как и вы. Я часто вижу это у своих клиентов, и если вы не планируете этот сценарий, он может быстро запутаться. Если компания с годами росла в геометрической прогрессии, а ваши первоначальные инвестиции не соответствуют ее текущей стоимости, могут возникнуть разногласия по поводу стоимости выкупа. Ваш финансовый консультант вместе с юристом может помочь вам понять ценность вашего бизнеса сегодня, чтобы вы могли извлечь выгоду из справедливой сделки. Опять же, ранний план имеет важное значение. Это надежный способ защитить свой бизнес и клиентов, которые полагаются на вас. Я нанял партнера в нашу фирму не только для того, чтобы способствовать росту, но и для уверенности в том, что у меня есть лучшие специалисты, способные позаботиться о моих клиентах в мое отсутствие.
Продать ключевому сотруднику.
Каждый владелец бизнеса знает, что ваш самый большой актив — это ваши сотрудники. Без талантливой поддержки бизнес рушится. Если у вас нет заинтересованного наследника или партнера, кто лучше возьмет на себя управление, чем надежный сотрудник, который знает внутреннюю работу операций и культуры? Повторяю: начинайте планировать заранее. Не ждите, пока вам исполнится 60, чтобы подумать о передаче эстафеты. Если вы определили сотрудника с потенциалом лидерства, начните развивать, обучать и тестировать его, чтобы у него был необходимый опыт управления.
Продать третьему лицу.
Если вы не можете передать это своей семье или сотрудникам, у вас все еще есть масса возможностей для успешного плана преемственности. Я постоянно консультирую своих клиентов по вопросам слияний и поглощений, и лучшие сделки — это те, которые успокаивают владельцев бизнеса. Важно выбрать покупателя-единомышленника, который разделяет философию вашего бизнеса и этические принципы. Передав свой бизнес тому, кто позаботится о нем так же, как и вы, вы сможете гордиться своими достижениями и знать, что отдаете его в хорошие руки.
С другой стороны, поскольку мы стремимся приобретать предприятия и развивать наш бизнес, мы последовательно выбираем сотрудничество с компаниями, которые заботятся о своих клиентах так же, как и мы, и разделяем наш подход к планированию налогового финансирования.
Когда член команды присоединился к нашей фирме в 2008 году, частью его плана преемственности была забота о своем портфеле клиентов. В этом году мы отпраздновали его выход на пенсию, и он знает, что его клиенты в безопасности, не лишены корней и не переходят от качества обслуживания, к которому они привыкли, из-за долгого пути к преемственности в компании с аналогичными взглядами.
Обеспечьте будущее.
Это всего лишь несколько вариантов, которые следует учитывать при рассмотрении плана преемственности, и финансовый консультант может посоветовать вам наилучшую стратегию для ваших конкретных потребностей. Какую бы стратегию вы ни выбрали, важно начать планирование прямо сейчас. Раннее планирование является ключом к большинству аспектов финансовой безопасности, но планирование преемственности для меня важнее всего. Для владельцев бизнеса это должно быть главным приоритетом. Лучше иметь план и знать, что о вашем бизнесе, клиентах и семье позаботятся, чем волноваться или быть застигнутыми врасплох неожиданными жизненными изменениями.
Позвоните финансовому консультанту и помогите обеспечить будущее вашего бизнеса.
Представленная здесь информация не является инвестиционной, налоговой или финансовой консультацией. Вам следует обратиться к лицензированному специалисту за советом относительно вашей конкретной ситуации.
Финансовый консультант Форбс является организацией только по приглашению для руководителей успешных фирм в области бухгалтерского учета, финансового планирования и управления активами. Имею ли я право?
