Введение

В начале моей карьеры в IT меня очень беспокоил этот вопрос. Я был так взволнован, что в самой первой команде, в которую я попал, я начал изучать стек технологий, который использовала команда. Я начал писать простой проект на PHP, потом на Java и даже попросил дать мне простые задачи, связанные с тестированием API через Postman и документацией в Swagger. Хорошо я поступил или нет? И стоит ли всем с головой погружаться в технику?

На мой взгляд, эту тему стоит раскрыть, так как она актуальна как для новичков, так и для опытных профессионалов.

Тогда предлагаю рассмотреть аргументы «за» и «против».

Почему да

  1. Если вас не интересует техническая сторона вещей, то, возможно, технологии не для вас. Это один из моих любимых аргументов, который я почерпнул в интервью Cracking the PM. В этом документе Томас Аренд (руководитель отдела международных продуктов Airbnb) отвечает на один из вопросов автора в формате вопросов и ответов. Короче говоря, ваша страсть к компьютерам может отражаться в вашем интересе к тому, как работают технологии. И если вы не только не испытываете к этому особого интереса, но и чувствуете какой-то серьезный засор, то это может быть не ваше дело.

    Почему я выбрал именно эту часть о технических навыках менеджера, когда книга богата примерами и другими аргументами на этот счет? Я думаю, потому что лично я люблю и всегда любил возиться с определенными технологиями, и был даже период, когда я серьезно подумывал о том, чтобы перейти в бэкенд-разработку.

    Для тех, кто хочет более подробную цитату из книги:

    «Компьютерная подготовка и технический опыт также полезны. Вам предстоит работать с инженерами и заслужить их доверие. Если вам придется объяснять все «на пальцах», то у вас нет шансов на успех. Если я разрабатываю новую линейку автомобилей, мне не нужно быть инженером, но мне будет проще, если я смогу хотя бы в свободное время поменять колесо и представить, что творится под капотом, и в идеале я знаю, как называются детали, и могу заменить некоторые из них сам. Важно знать, что находится под капотом и обращать на это внимание. Если вас не интересует техническая сторона вещей, то, возможно, технологии не для вас. Как насчет того, чтобы немного изучить Java, купив книгу, установив Eclipse и создав простое мобильное приложение? Если эта идея вдохновляет вас, тем лучше. Если вы думаете: «А стоит ли? то вы, вероятно, делаете неправильные вещи.

  2. потому что это помогает выиграть время при принятии решений по развитию ИТ-продукта/проекта. Когда нет необходимости привлекать команду инженеров для каждой фичи или идеи проекта, чтобы сначала понять объем задачи.

  3. Коммуникация. Пожалуй, самым очевидным преимуществом является общение с командой: технически грамотный менеджер может более эффективно общаться с командой разработчиков, понимая их проблемы и предложения, что улучшает координацию и сотрудничество.

  4. Универсальность — хорошая техническая культура делает вас стабильным в общении с различными коллективами, специалистами и еще более гибким в выборе карьерных возможностей. Если бы он захотел, то отправился бы в стартап;

  5. Управление доставкой. Для многих менеджеров важным показателем является скорость или стабильность доставки продукта. Зная технические функциональные возможности и имея техническую базу, ответственное лицо сможет отличить избыточность качества кода разработки от реализации, необходимой для запуска первой версии продукта. Тогда ко мне полетят инженерные камни со словами «О, как красиво я завернул эти чертовы КОСТЫЛИ!»

  6. Развитие инноваций: ИТ-менеджер с техническим образованием может более активно участвовать в процессе создания новых продуктов или услуг, предлагая инновационные технические решения.

  7. трастовый кредит: техническая грамотность может повысить уровень доверия команды разработчиков, заказчиков или других заинтересованных сторон, которые оценивают способность менеджера понимать сложные технические аспекты проекта.

  8. Способность учитьсяО: Если менеджер понимает технические аспекты, он может более эффективно обучать свою команду или других членов организации. Исходя из личного опыта, бывают случаи, когда технически компетентный менеджер может предложить использовать правильную технологию для решения проблемы бизнеса/продукта и убедить команду использовать ее, даже если у команды не было опыта работы с ней. В результате повышается эффективность и улучшаются бизнес-метрики продукта, за который отвечает менеджер.

ЧИТАТЬ   Сообразительные россияне, которые звонят, не отвечают

Почему нет

  1. Потому что рынок много примеров достаточно хорошие менеджеры без технической подготовки. Следует добавить, что менеджеры довольно успешны. Среди моих личных знаний есть CPO, Program Manager, Scrum Master, Agile Coach, Product Managers.

  2. Сложнее делегировать или не вмешиваться в принятие технических решений. Это скорее риск, чем неудобство. Но довести все же стоит, сталкивался с таким проявлением особенно у менеджеров, ранее находившихся в разработке, что приводило к «Снижение эффективности команды: Если руководитель слишком часто вмешивается в технические аспекты работы, это может привести к недовольству в коллективе и снижению его эффективности.

  3. Потеря концентрации, внимания и времени принятие или участие в принятии технических решений, безусловно, является недостатком. У менеджера всегда есть более приоритетные задачи, которые приближают его проект к успеху, чем технические характеристики.

  4. Вообще важно помнить, что эффективность ИТ-менеджера определяется не только наличием или отсутствием технического бэкграунда, но и менеджментом, коммуникациями, планированием и многими другими факторами.

Тогда может быть много подобных аргументов относительно того, почему технические навыки могут быть менее полезными для менеджера, чем определенные навыки (например, экономика, анализ данных, финансовый учет и навыки ведения переговоров). Будет здорово, если вы подкинете в комментариях побольше контраргументов, моя фантазия закончилась.

Здесь я хочу подвести небольшой итог. На мой взгляд, аргументы «за» скорее расширяют возможности и диапазон развития менеджера, а аргументы «против» — это скорее обосновывающая позицию по данному вопросу. Говорю это к тому, что нет сильной позиции или аргумента ни с той, ни с другой стороны, а значит это тема холивар. Мое мнение, что пока аргументы «за» перевешивают аргументы «против», но незначительно, так как каждый из них можно подорвать. Но что нам говорят цифры? Давайте посмотрим на рынок.

ЧИТАТЬ   Прокуратура Чечни начала расследование по факту нападения на Милашину и Немова

Аналитический подход

Сразу скажу, что точных цифр тут не будет и все данные ниже собраны весьма кустарно. Если кто-то из вас имеет доступ к базам данных крупных рекрутинговых платформ или может разместить опрос на одном из популярных каналов/чатов для ИТ-менеджеров, вы можете связаться со мной, мы подумаем, как провести более конкретное исследование. Ну а всем, кто просто хочет узнать, насколько расчёт отличается от текущего, можете проявить интерес в комментариях!

Пойдем:

На рынке Москвы в настоящее время распределение вакансий менеджеров с приставкой технический составляет примерно 2-3% общее количество вакансий руководителей. При этом соотношение сохраняется для продуктовых и проектных менеджеров.

Попытка изучения внешнего рынка показывает:

  • количество вакансий среди айтишников с приставкой технический уже составляет десятки процентов от общего количества, а на некоторых ресурсах и рекрутинговых площадках достигает 50%

  • средняя зарплата технического менеджера проекта 1,5 раз выше, чем у менеджера проекта

Какие здесь могут быть выводы?

  1. На нашем рынке технических вакансий среди общего пула не так много, и это может означать, что спрос невелик.

  2. IT-менеджеры более востребованы на зарубежных рынках, и если мы будем придерживаться позиции, что динамика нашего рынка будет склоняться в сторону иностранцев, спрос на технические знания возрастет.

  3. Больше зарабатывают специалисты с техническим образованием (особенно менеджеры проектов).

Также следует понимать, что отсутствие технического префикса в названии должности не всегда означает, что конкретная должность не потребует технических знаний. Я иногда вижу это:

  • как обязательное требование в должностной инструкции;

  • как дополнительный актив для кандидата;

  • вопрос на собеседовании (иногда даже спрашивают об опыте развития бизнеса).

По моим личным ощущениям, на каждом 5-6 собеседовании или в описании каждой 6-7 вакансии можно встретить подобные требования. Результатом считаю не каждую вакансию на рынке, а те, которые изредка залетают в мой почтовый ящик.

ЧИТАТЬ   Преимущество онлайн-казино Вулкан

вывод

Еще раз проанализировав все за и против и приняв во внимание имеющиеся данные, останавливаюсь на следующей позиции:

  • Нужно ли менеджеру иметь техническую подготовку, чтобы хорошо выполнять свою работу? — нет, кроме вакансий и конкретных ролей.

  • Можете ли вы повысить свою конкурентоспособность на рынке, поняв основные технические концепции? — Да.

Имеет смысл повысить свои возможности и конкурентоспособность на рынке. Особенно на рынке ИТ, который постоянно развивается и трансформируется. Кроме того, есть ряд абсолютно четких и повторяющихся технических концепций по каждому проекту, которые легко понять, и в то же время значительно улучшить коммуникацию и ваше собственное понимание развития сервиса.

И самое главное, если вам интересна эта тема и ее развитие — добро пожаловать в комментарии.

Source

От admin